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培訓老師,如何讓你的培訓“八面玲瓏”?
發布時間:2017/12/28 10:38:06      來源:西安尖鋒企業管理咨詢有限公司

如何衡量一個項目是否做得足夠完善呢?機器貓建議各位培訓經理大俠們從以下八個方面審度一下。培訓經理這活兒不好干,事務雜亂不說,還必須要顧及周全,否則上上下下左左右右沒一個說你好的,辛苦一年下來,疲憊不堪,放眼未來,心中一片渺茫……培訓經理的職業狀況其實還是滿令人堪憂的。

其實呢,千里之行,始于足下,與其成天心里遠慮近憂不得要領,莫不如從手頭的項目開始打理,手頭的項目一個一個地做好了(無論這個項目有多么的大,或是多么的小)業績自然顯現,如是也可以省下心來想得寬些,多些,遠些。  那么,如何衡量一個項目是否做得足夠完善呢?機器貓建議各位培訓經理大俠們從以下八個方面審度一下:

第一,解決當下。即使是“頭疼醫頭,腳疼醫腳”也好,你的項目是否解決了當下的問題。老板或業務部分急于眼前的危機解決,你在那里考慮九年十年以后的事情,比如人家忙著解決銷售人員的話術,你那里風風火火地計劃著趕時間管理,這不是讓人家心里起急、覺得你不通情理嘛!所以,你的項目首先必須能夠解決當下的某些如何一二三的問題,立竿見影,成績斐然呢!
第二,著眼未來。解決了當下問題,再來考慮衡量這個項目是否著眼于未來。著眼于未來,未必就是直接支持企業發展未來的,但至少是不沖突的。否則,你這個項目就是一個”短命鬼鬼“,即使解決了眼下的一點問題,但是不久未來就會讓老板覺得”前段時間那事兒“浪費,瞎折騰。 
比如明年機器人就要代替某個崗位了,你還這里扎實地培訓人員,甚至承諾什么,這不是自找麻煩嘛!所以,一個項目要考慮其持續性,指向未來,有益于未來。這才是給勁的。項目有長遠性,你的考慮及發展也才有長遠性。 
第三,顧全大局。局部是對的,對于全局而言,未必就是對的。別聽業務部門亂嚷嚷,你得靜下心來,站在老大的高度、全局的眼光來反思一下這個項目的合理性,與全局的協調性。否則,你這里忙于項目的”落地“,明天弄個自己的”人頭落地“,真真是劃不來的。你有全局眼光,費點心思考慮周全,正是為自己的提升而鍛煉自己的思維。
不在其位,不謀其政?小心讓人給忽悠了!不想當元帥的士兵不是合格的培訓經理!
第四,體貼入微。你的項目對員工、對老板、對業務部門,都要盡量做到體貼入微。培訓項目的設計需要細節,細節做不好,難以真正幫上忙,自己累得半死,即使大家都知道你的初心,最終也是費力不討好的。考慮好培訓細節的實現,才是體貼到微處的績效。 
第五,簡潔可行。再大的項目工程,也是可以三言兩語說清楚的。說不清楚,說明自己的頭腦里還沒有清亮起來,這樣的項目急于操作,必然效果不佳。好的項目,都是簡潔可行的。尤其在環節上,越是簡潔,才可能簡捷實現。 
復雜到任何一個小環節都可以給你帶來耽擱、打擊甚至玩完的項目,不是一個策劃設計到位的好項目。第六、節省資源。好唄,項目也當下了,也未來了,也全局了,也入微了,也簡潔了,老板或財務部門受不了了,這是一個好項目嗎?節儉,在任何時候都是對的。少花錢,多辦事,是培訓經理的重要原則之一。本來就對項目的效能不是那么太自信,還花那么多錢,這不是把自己推入火坑嘛!
如果不花錢,少花錢,即使項目沒太大的譜,需要嘗試過程,大家還是滿能容忍的,事情總歸要探索嘛!可如何花了許多錢,大家對這個項目的期待可就大了去了。事情辦砸了,就輪到你說“我去”了!做項目設計時,一方面能夠把事情辦好,而另方面考慮為企業、為老板省點錢,這樣的培訓經理終歸是可愛的。
第七,美感享受。一個培訓項目是可以設計充滿美感喜感的,或者是呈現,或者是體驗,或者是節奏,或者是和諧……誰不喜歡美女呀?! 一個讓人感受到美的項目,才是一個設計完美的項目!繁瑣、混亂、顧頭不顧腚的項目難以上雅之堂不說,也是非常難認成事的。項目一方面要直指目標,另一方面還需認真打磨,這兩者間并無矛盾,而是才華本事之釋放是也,且行且努力吧! 
第八,直逼本質。圈里市面培訓項目名目眾多,大師涌現,考察這些項目何焰老師的辦法想必大家都知道的。把握項目是否上,首要要考慮企業的真實需求,這個培訓項目是否能滿足企業及員工的崗位需求。培訓的本質是為企業提升績效服務的,無論虛一些的企業文化,還是實一些的營銷技能,都必須直指這一點。
企業拓展培訓公司項目搭建的舞臺,培訓項目要成為企業的某項重頭戲,其實就一個標準:創造價值了嗎?滿足不了這一點的再花哨、再大師的項目都與你無關。
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